陳洪國董事長近期專題研究事項(xiàng)解讀之三
近日，陳洪國董事長帶領(lǐng)班子成員，對進(jìn)一步規(guī)范用人管理進(jìn)行了專題研究，討論制定了堅(jiān)持“八個(gè)堅(jiān)決不用”基本原則，為集團(tuán)干部選拔任用指明了方向，劃定了更為清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立了更為科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。
一、不敢暴露問題的干部不能用
發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決是晨鳴集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)，也是一貫堅(jiān)持的優(yōu)良的傳統(tǒng)。但是，當(dāng)前集團(tuán)部分管理干部在工作中，存在著對問題視而不見，有意避之，沒有暴露的勇氣，這種不敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖龇ㄎ覀円獔?jiān)決抵制。
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，我們不僅要敢于暴露，更要深入剖析，相關(guān)部門要牽頭組織研究，形成科學(xué)的方案，迅速解決。同時(shí)，制定預(yù)防性措施，避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)。近期，根據(jù)董事長要求，集團(tuán)設(shè)立了“監(jiān)督投訴舉報(bào)平臺”，各單位均在顯著位置懸掛了投訴電話，進(jìn)一步暢通了暴露問題的渠道，堵塞管理漏洞。
二、不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用
敢于承擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的素質(zhì)，也是企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。敢于負(fù)責(zé)的干部，才能放開手腳，做出成績；勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，才能挑起重?fù)?dān)，大有作為。因此，能不能成長為干部，能不能在干部崗位上做出業(yè)績，很重要的一條就是是否敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。
我們要選用面對矛盾敢于挺身而出、面對困難敢于迎難而上、面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任的干部，更不能讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍蕴潱層胸?zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫阶鹬?，有所發(fā)展，形成集團(tuán)“堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性氛圍。
三、不善溝通協(xié)作的干部不能用
溝通是一門藝術(shù)，溝通是方法和能力，協(xié)作是態(tài)度和目的。溝通要真誠相待、平等對話；協(xié)作是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。干事創(chuàng)業(yè)，不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗。
只有善于溝通協(xié)作的干部，才能充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，贏得員工的信任、同事的尊重，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。如果不與下屬溝通，就不能高效完成部門工作；如果不與其他部門溝通，就不能贏得充分的支持配合；如果不與上級溝通，工作可能會(huì)偏離方向，勢必影響工作效果。
四、不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，是干部日常工作中一項(xiàng)重要職責(zé)。帶好隊(duì)伍才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性，充分施展各自才能，為企業(yè)發(fā)展增添活力、貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，團(tuán)隊(duì)能力的提升以及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展非常重要。作為管理干部如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作上嚴(yán)格管理、思想上正確引導(dǎo)、生活上細(xì)致關(guān)心顯得尤為重要，要注意工作方式方法，用現(xiàn)代管理理念和方法提高帶隊(duì)伍能力，做員工工作和生活的“貼心人”，營造和諧氛圍，樹立企業(yè)發(fā)展正能量。
五、不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用
學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先是晨鳴集團(tuán)一直秉承的企業(yè)精神。學(xué)習(xí)是一種能力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能開闊視野、獲取新知、提升素質(zhì)，提高科學(xué)應(yīng)對駕馭各項(xiàng)工作和處理復(fù)雜問題的能力，才能更好地運(yùn)用新思維、新知識，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。
當(dāng)前，集團(tuán)有些干部日常工作全憑經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)存在被動(dòng)應(yīng)付，有種“差不多”思想在作祟，認(rèn)為自己對行業(yè)和崗位已經(jīng)很熟悉，完全沒必要再學(xué)習(xí)提高，這種現(xiàn)象一定要改變。作為干部，要始終以提高自身素質(zhì)和履行崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，以踐行管理干部責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為動(dòng)力，追求精益求精，既要做學(xué)習(xí)型干部，又要做學(xué)習(xí)型員工的榜樣，做各自專業(yè)領(lǐng)域的行家里手。
六、不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用
創(chuàng)新是發(fā)展壯大的第一動(dòng)力，是永恒的主題。對于企業(yè)來講，創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，只有創(chuàng)新才能掌握未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能在市場發(fā)展的各個(gè)階段及時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)市場需求；作為個(gè)人來講，誰能創(chuàng)新，誰才能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
作為企業(yè)管理干部，更應(yīng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，如果不積極主動(dòng)創(chuàng)新，將影響部門職能發(fā)揮，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作標(biāo)準(zhǔn)不高，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不理想。反之，在干部的帶動(dòng)下，企業(yè)中每位員工都積極開拓、敢于創(chuàng)新，那么企業(yè)一定是充滿生機(jī)和活力的，是一個(gè)生命力旺盛的企業(yè)。
七、不讓客戶滿意的干部不能用
客戶滿意始終是企業(yè)不變的宗旨，企業(yè)要堅(jiān)持以客戶為中心，設(shè)身處地為客戶著想，盡最大努力滿足客戶要求。一直以來，晨鳴集團(tuán)堅(jiān)持“誠信雙贏、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，憑借一流的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致認(rèn)可。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈。集團(tuán)所有干部都應(yīng)牢牢樹立客戶至上的理念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合市場形勢，開發(fā)生產(chǎn)不同種類的新產(chǎn)品，滿足不同客戶的需求。各單位要團(tuán)結(jié)一心，密切配合，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)引領(lǐng)市場，進(jìn)一步打造良好的品牌形象。
八、不知心存感恩的干部不能用
感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，是一個(gè)人最基本的品質(zhì)，是社會(huì)上每個(gè)人都應(yīng)該遵循的道德準(zhǔn)則。一個(gè)懂得感恩的人，才能得到員工的認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)的支持和企業(yè)的信任。不懂得感恩的人，就不會(huì)得到他人的尊重和企業(yè)的回報(bào)。
作為企業(yè)管理干部要有對企業(yè)、對客戶、對員工的感恩之心。一個(gè)懂得感恩的干部，會(huì)執(zhí)著無私、敬業(yè)忠誠，富有責(zé)任感和使命感；一個(gè)懂得感恩的干部，會(huì)把對企業(yè)的感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作、奉獻(xiàn)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)；一個(gè)懂得感恩的干部，會(huì)關(guān)心他人、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)心連心共發(fā)展。